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南昌信息化养老项目调查情况概述

更新时间:2014-10-28 11:33:26  阅读:2994

    南昌信息化养老服务中心是首批全国信息化养老服务试点区,中心负责人为黄国球,目前为止,该中心已经投入资金800万元,主要用途是硬件和软件的购买以及话务员的工资,该项目做为一项重要的惠民生工程也得到了省市区领导的支持。
    该中心的信息化养老系统主要是通过带有GPS卫星定位和LBS基站定位的老人专用手机来提供服务,此外,还将12343便民服务热线和该系统相结合,形成了一个辐射全市的养老服务平台。该平台具有七大功能:老年人基本信息智能化管理、中心平台与社区有效沟通、为老人提供紧急救助服务、满足老人多样化服务需求、形成网格化养老服务体系、爱心银行储蓄反馈、老人高龄补贴发放无纸化管理。至今为止,中心已收集了南昌市70余万老人的基本信息,包括老人单位、地域、健康状况、是否空巢、失独等情况,还完成了300多家加盟企业和11支志愿者服务队伍的加盟。
    目前遇到问题:
    1、政府没有出台相关配套政策,比如补贴;
    2、目前70万的老人信息利用率很低,只有1000个老人购买了手机;
    3、没有与营销机构合作,导致无法推广出去,找不到客户群。
    4、人工成本占主要部分。总之,目前主要是资金短缺问题严重,需要拓展市场。
    利润点:
    1、老人购买手机,每部手机利润80元,通讯费能拿4元,商业保险提20%,中介费用10%;
    2、与医疗机构合作,门诊每个提10元、住院提200元、体检提2元;
    3、与养老院合作,推荐一个老人200元;
    4、另外利润点主要集中在殡葬、婚介、维修、旅游等服务。
    合作方式:进行股权投资,将对方已投入资金和设备进行估值,然后成立股份公司,我方以一定比例入股,我方委派人员进行财务方面监督管理,对方主要负责运营管理。每个季度进行一次股东大会,讨论财务状况和下一步工作计划。
    风险:对市场营销策略的制定是否合理;改成股份制是否能得到政府部门支持;服务平台是否稳定等。